ใช้ทฤษฎีมาสโลว์สร้างแรงจูงใจ

ผู้เขียน : อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์

เพิ่มแรงจูงใจสำหรับพนักงานในองค์กรโดยใช้เฟรมเวิร์ก “ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของอับราฮัม มาสโลว์” เข้ามาเป็นแนวทางการพัฒนาบุคลากร

โดยแนวคิดลำดับความต้องการของมนุษย์แบ่งเป็นความต้องการ 5 ขั้น

ขั้นที่ 1 ความต้องการด้านกายภาพ (Physiological)

ขั้นที่ 2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย (Safety)

ขั้นที่ 3 ความต้องการทางสังคม (Social)

ขั้นที่ 4 ความต้องการด้านการเคารพยกย่อง (Esteem)

ขั้นที่ 5 ความต้องการด้านความสำเร็จสมบูรณ์ในชีวิต (Self Actualization)

ในการใช้ทฤษฎีเข้ามาพัฒนาบุคลากรนั้น มีลำดับดังนี้

ให้คัดกรองและวิเคราะห์ว่าพนักงานแต่ละคนอยู่ใน กลุ่มวัยใด เช่นGen X,Y,Z …มีพฤติกรรม ความสนใจ ความสามารถด้านใดเพื่อจัดลำดับความต้องการแต่ละกลุ่ม
กลุ่มที่ต้องการทางกายภาพ : การเป็นอยู่ ค่าใช้จ่าย อาหาร ที่อยู่ ที่ทำงานสุขสบาย ควรจัดให้บุคลากรได้รับปัจจัย4 ในการทำงานที่เหมาะสม ทั้งการเดินทาง แหล่งอาหารเครื่องดื่ม ที่พักอาศัย การได้รับค่าตอบแทนค่าแรงการพักผ่อนตามกฎหมายแรงงานกำหนด
กลุ่มที่มีความต้องการความมั่นคงปลอดภัย : ได้ทำงานอาชีพที่มีความมั่นคงปลอดภัยชั่วโมงการทำงานที่เหมาะสม ได้รับสิทธิ์สวัสดิการที่เหมาะสมควรจัดให้บุคลากรทั้งพนักงานใหม่พนักงานเก่าได้รับทราบนโยบายกฎระเบียบ หลักเกณฑ์การทำงานที่เที่ยงธรรม ทราบสวัสดิการที่ควรได้รับทั้งวันหยุดประจำปี วันลาป่วย วันลากิจ มีความมั่นคงทางการเกษียณ มีการตรวจสุขภาพประจำปี ประกันชีวิตหรือประกันอุบัติเหตุในอาชีพที่มีความเสี่ยงเช่น ช่างไฟ พนักงานขับรถ โฟร์แมน
กลุ่มที่มีความต้องการทางสังคม : ทุกคนเมื่อเข้ามาทำงานต้องมีการติดต่อสื่อสารการประสานงาน ทีมงาน การได้รับความร่วมมือ ควรจัดให้ พนักงานใหม่มีกิจกรรมปฐมนิเทศแนะนำพนักงาน มีพี่เลี้ยงช่วยแนะนำปรึกษาสอนงาน กิจกรรมพัฒนาโครงการแต่ละหน่วยงาน กิจกรรมสังสรรค์ประจำปี กิจกรรมท่องเที่ยวประจำปี
กลุ่มที่มีความต้องการด้านการเคารพยกย่อง : เป็นความรู้สึกพึงพอใจถึงการได้รับการยอมรับ การยกย่องในกลุ่มบุคคล สังคม ที่ทำงาน ควรจัดให้ มีการจัดระดับตำแหน่ง (Level) แต่ละสายงาน การเลื่อนขั้น การปรับตำแหน่งหน้าที่งานตามความสามารถ การให้รางวัล(Rewards)ชื่นชม การให้ค่าตอบแทนโบนัสตามคุณลักษณะการประเมินผลการปฏิบัติงานแบบ KPIs Competency
กลุ่มที่มีความต้องการด้านความสำเร็จสมบูรณ์ในชีวิต :เป็นความต้องการขั้นสูงสุดในการทำงาน การแสดงขีดความสามารถตามศักยภาพที่มี ควรจัดให้ มีการฝึกอบรม (Training) พัฒนาตนเอง เพื่อเพิ่มทักษะความรู้ความสามารถ สนับสนุนบุคลากรที่มีความสามารถให้ได้นำความรู้ความสามารถใช้ในการพัฒนาทีมงานหรือองค์กร การจัดแผนการรองรับการเติบโตตามสายงาน Career Path

Motivation Maslow CareerPath Rewards Training KPIs Competency อับราฮัมมาสโลว์ ทฤษฎีลำดับขั้น แรงจูงใจ พัฒนาบุคลากร ฝึกอบรม มาสโลว์

https://www.consultthailand.com/blog/info-blog.php?blog_id=127&web=Heirarchy-Of-Need-Theory

ตุลาคม 10, 2023

—

ฟินิกซ์นักบริหาร

—

ทฤษฎีลำดับขั้น, บราฮัมมาสโลว์, ฝึกอบรม, พัฒนาบุคลากร, มาสโลว์, แรงจูงใจ, CareerPath, KPI, maslow, motivation, Rewards, training

ophconsultant

บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด(Oriental Phoenix Consultant) ดำเนินธุรกิจด้านจัดฝึกอบรม ที่ปรึกษาองค์กร การออกแบบระบบ ติดตามประเมินผล และวิจัยองค์กร โดยทีมวิทยากรผู้มากประสบการณ์ในการอบรม การทำงานจริง มากว่า 20 ปี 1. Training: บริการฝึกอบรมบุคลากรระดับพนักงาน หัวหน้างาน ผู้จัดการ ฝ่ายบริหาร ภาครัฐและเอกชน (In-House/Public Training)ภาษาไทยและอังกฤษ กลุ่มใหญ่ กลุ่มย่อย ด้วยเครื่องมือพัฒนาแบบ 4D ตอบโจทย์องค์กร โดยเน้นหลักการ Implementation 2.Consultant : บริการด้านที่ปรึกษา การพัฒนาองค์กร การจัดการทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาการประเมินผลงานและบริการงานขาย กฎหมาย(ภายใน-ระหว่างประเทศ) 3. Monitoring : บริการวัดผลติดตามประเมินผลความพึงพอใจสาขา ความต้องการสินค้าและบริการ พร้อมแนวทางการพัฒนา เพื่อความเป็นหนึ่งของธุรกิจ วิเคราะห์เที่ยงตรงและฉับไว 4.Design : บริการด้านงานวิจัย เพื่อการพัฒนาชุมชน สังคม สุขภาพ การบริหารจัดการองค์กร การตลาด เพิ่อนำผลงานวิจัยมาใช้เพิ่ม/พัฒนาอย่างมีรูปแบบ 5.Research : บริการวิเคราะห์ ออกแบบระบบพัฒนาบุคลากร หลักสูตรเพื่อการพัฒนาพนักงาน โปรแกรมการจัดเก็บระบบข้อมูล โปรแกรมการสร้างวัฒนธรรมองค์กร โปรแกรมSuccession Plan โปรแกรมTalent Management โปรแกรมTeam Building/Outing สามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่

ใช้ทฤษฎีมาสโลว์สร้างแรงจูงใจ

แบ่งปันสิ่งนี้:

ใส่ความเห็น ยกเลิกการตอบ